Như bất kỳ chủ doanh nghiệp nào cũng biết, thành công bắt nguồn từ hai điều: chiến lược và thực thi chiến lược. Một doanh nghiệp muốn hoạt động hiệu quả, thu được nhiều lợi nhuận cũng như đứng vững trên thị trường thì phải biết cách xây dựng chiến lược kinh doanh. Bài viết hôm nay Johnson’s Blog sẽ hướng dẫn bạn cách xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả, yếu tố quyết định đến sự sống còn, thành bại của doanh nghiệp.
Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả
Thiết lập mục tiêu
Khi nói đến kinh doanh, không có gì quan trọng hơn là có mục tiêu rõ ràng. Không có chúng, bạn sẽ lang thang không mục đích và khả năng cao là sẽ không đạt được bất cứ điều gì. Trước tiên, hãy chắc chắn rằng bạn biết những gì bạn đang muốn đạt được. Điều này có thể liên quan đến một số phân tích về tình hình hiện tại trong ngành của bạn, nhưng cuối cùng, các mục tiêu kinh doanh của bạn phải rõ ràng.
Thiết lập mục tiêu là bước nhằm xác định rõ những mong muốn mà công ty muốn đạt được trong tương lai. Đó là mong muốn gì? Có thể là doanh thu, lợi nhuận hoặc cũng có thể là thị phần cũng như tái đầu tư.
Thiết lập mục tiêu được xem là bước quan trọng bởi nó là yếu tố quyết định đến sự thành công của doanh nghiệp. Tuy nhiên mục tiêu không được quá vô lý, phải dựa vào điều kiện nguồn lực của công ty. Khi có được mục tiêu bạn mới có thể cố gắng, nỗ lực để nhanh chóng đạt được mục tiêu đó.
>>>Xem thêm: Chiến lược là gì? Bí quyết hoạch định chiến lược doanh nghiệp
Xác định thị trường mục tiêu của doanh nghiệp
Sau khi thiết lập mục tiêu cơ bản, hãy bắt đầu bằng việc xác định thị trường mục tiêu. Điều này liên quan đến việc hiểu doanh nghiệp đang bán hàng cho ai và nhu cầu cũng như mong muốn của họ là gì. Sau đó, doanh nghiệp cần xác định khách hàng chính của mình là ai. Ngoài ra, doanh nghiệp cần đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Bằng cách này, doanh nghiệp có thể xác định các cách để cải thiện trải nghiệm của khách hàng.
Đánh giá vị trí hiện tại
Trươc tiên, điều cần thiết là phải hiểu rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức (SWOT). Điều này sẽ giúp bạn xác định lĩnh vực nào của công ty cần cải thiện và đâu là điểm mạnh. Tiếp theo, hãy phát triển một kế hoạch dựa trên mục tiêu của bạn đối với công ty và cách bạn có thể đạt được chúng.
Để thực hiện mục tiêu đề ra bạn cũng phải xác định được hiện tại có yếu tố nào là cơ hội hay mối đe dọa đến mục tiêu hay không bằng cách nghiên cứu môi trường kinh doanh và tự đưa ra các đánh giá. Bên cạnh đó bạn cũng đừng quên đánh giá nội bộ bên trong doanh nghiệp về sự quản lý, hoạt động marketing, khả năng tài chính,…
Cuối cùng, thực hiện chiến lược của bạn bằng cách tập trung vào các sáng kiến chính sẽ cải thiện hiệu suất trong các lĩnh vực cụ thể của doanh nghiệp. Bằng cách làm theo năm bước đơn giản này, bạn sẽ tiếp tục xây dựng một chiến lược kinh doanh thành công!
Nghiên cứu thị trường và đối thủ
Một trong các bước xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả chính là phải nghiên cứu thị trường và đối thủ cạnh tranh. Nghiên cứu thị trường để vượt hiểu được khách hàng, nghiên cứu đối thủ để biết được điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ từ đó tìm cách vượt qua cũng như không để họ làm ảnh hưởng đến việc kinh doanh của mình.
Nếu bạn muốn thắng trong kinh doanh, bạn cần biết đối thủ cạnh tranh của bạn đang làm gì. Một vài công cụ phân tích đối thủ có thể là Semrush hay Ahrefs để nghiên cứu mức độ phổ biến của thị trường ngách bạn đã chọn.
Khi bạn đã hiểu rõ về đối thủ cạnh tranh, hãy thiết kế một kế hoạch tiếp thị hiệu quả dựa trên các chiến lược của họ. Đảm bảo rằng bạn luôn đổi mới.
Lập kế hoạch kinh doanh chi tiết
Xây dựng một doanh nghiệp thành công không hề dễ dàng – đó là lý do tại sao việc có một kế hoạch kinh doanh chi tiết lại quan trọng. kế hoạch chi tiết cần chi tiết các mục tiêu, chiến lược và kế hoạch của bạn để thực hiện.
Điều cần thiết là bạn phải bao gồm thông tin chi tiết về sản phẩm hoặc dịch vụ, thị trường mục tiêu, dự báo tài chính,…
Bằng cách chia sẻ kế hoạch kinh doanh của bạn với các đối tác và nhà đầu tư tiềm năng, họ có thể hiểu những gì bạn đang hướng tới. Đảm bảo soạn thảo cẩn thận và đừng quên xem xét và cập nhật nó thường xuyên. Với một kế hoạch kinh doanh được xây dựng tốt, bạn có thể bắt đầu hành trình đi đến thành công!
Phân bố ngân sách theo mục tiêu
Ngân sách doanh nghiệp là có hạn vì thế mà khi lập chiến lược kinh doanh bạn phải đảm bảo nguồn ngân sách được phân bổ theo mục tiêu. Mọi giai đoạn của chiến lược đều phải có ngân sách để chi tiêu, nếu không doanh nghiệp sẽ rời vào tình trạng trì trệ.
Đánh giá và kiểm soát
Ở giai đoạn này hầu hết các doanh nghiệp đều đã biết được rằng những chiến lược của họ khi đưa vào thực hiện có phù hợp với mục tiêu hay không, có đạt hiệu quả hay từ đó cũng đánh giá được thái độ làm việc của nhân viên.
Các câu hỏi thường gặp
Đo lường sự thành công của chiến lược kinh doanh như thế nào?
Khi nói đến chiến lược kinh doanh, điều quan trọng là phải ghi nhớ các mục tiêu và mục tiêu có thể đo lường được. Sau khi bạn đã thiết lập những điều này, điều quan trọng là phải đo lường sự tiến bộ đối với chúng.
Để làm điều này, bạn có thể theo dõi các chỉ số hiệu suất chính (KPI).. Bằng cách theo dõi KPI, bạn có thể phát hiện xem doanh nghiệp của mình có đang đi đúng hướng hay không và thực hiện các điều chỉnh cần thiết.
Ngoài ra, điều quan trọng là phải có đánh giá thường xuyên với các bên liên quan. Trong các cuộc họp này, bạn có thể thảo luận về tiến độ, thành công và các lĩnh vực cần cải thiện. Ngoài ra, phản hồi của khách hàng phải luôn được tính đến khi phát triển các chiến lược kinh doanh.
Lời kết
Việc xây dựng chiến lược kinh doanh có thể nói là rất quan trọng đối với mọi doanh nghiệp. Bằng cách hiểu mục tiêu và thị trường mục tiêu của mình, sau đó bạn có thể bắt đầu nghiên cứu đối thủ cạnh tranh và đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp mình. Từ đây, điều quan trọng là phải phát triển một kế hoạch kinh doanh chi tiết sẽ giúp bạn đưa doanh nghiệp của mình lên một tầm cao mới. Hi vọng Johnson’s Blog mang lại cho bạn kiến thức hữu ích.
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
Johnson Vu – Phó tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Công nghệ Viindoo
- Địa chỉ:
- Trụ sở chính: Tầng 6, Tòa nhà Taiyo, 97 Bạch Đằng, Hạ Lý, Hồng Bàng, Hải Phòng, Việt Nam.
- Chi nhánh Hà Nội: Tầng 8, Tòa nhà CIC, 219 Trung Kính, Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam.
- Điện thoại: + 84.225.730.9838
- Website: https://johnsonvu.com
Tiếng Việt 
English