Just in Time (JIT): Định nghĩa, Tầm quan trọng và Nhược điểm

5/5 - (3 bình chọn)

Just in time (sản xuất tức thời – JIT), là một chiến lược sản xuất nhằm giảm chi phí tồn kho và nâng cao hiệu quả bằng cách cung cấp sản phẩm và dịch vụ đúng lúc cho nhu cầu của họ. Nó liên quan đến việc lập kế hoạch cẩn thận cho các quy trình sản xuất để giảm thiểu lãng phí và chậm trễ, với mục tiêu chỉ sản xuất những gì cần thiết vào đúng thời điểm. JIT được hiểu ngắn gọn nhất “đúng sản phẩm – đúng số lượng – đúng nơi – đúng thời điểm cần thiết”. Hãy cùng Johnson’s Blog tìm hiểu chi tiết qua bài viết này.

Just in Time (JIT) là gì?

Just in Time (JIT) là một triết lý sản xuất nhấn mạnh đến việc sản xuất và giao sản phẩm cho khách hàng càng nhanh càng tốt, đồng thời giảm thiểu lãng phí và chi phí tồn kho. Là một khái niệm trong sản xuất hiện đại,JIT dựa vào hệ thống sản xuất kéo theo đó nguyên vật liệu và linh kiện chỉ được đặt hàng và nhận khi cần thiết cho sản xuất, thay vì được dự trữ trong nhà kho. Cách tiếp cận này yêu cầu sự phối hợp và liên lạc chặt chẽ giữa các bộ phận khác nhau trong chuỗi cung ứng để đảm bảo rằng tất cả các nguyên vật liệu và thành phần cần thiết đều có sẵn chính xác khi cần.

JIT nhấn mạnh tầm quan trọng của việc duy trì chuỗi cung ứng tinh gọn và loại bỏ hàng tồn kho dư thừa, điều này có thể giúp cải thiện dòng tiền và giảm chi phí lưu kho và xử lý.

Phương pháp JIT đặc biệt có lợi trong các ngành có mức độ tùy chỉnh sản phẩm cao hoặc chu kỳ sản phẩm nhanh. Nó có thể giúp các doanh nghiệp phản ứng nhanh chóng với những thay đổi về nhu cầu và duy trì lợi thế cạnh tranh trong một thị trường có nhịp độ nhanh.

Tồn kho Just in Time hoạt động như thế nào?

Hàng tồn kho đúng lúc là một hệ thống nhằm giảm thiểu chi phí tồn kho và lưu trữ đồng thời tối đa hóa hiệu quả và đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Hệ thống hoạt động bằng cách chỉ đặt hàng và nhận hàng tồn kho khi cần thiết để sản xuất hoặc bán hàng, thay vì dự trữ hàng trong kho.

Hệ thống JIT dựa trên sự phối hợp và liên lạc chặt chẽ giữa các bộ phận khác nhau của chuỗi cung ứng, bao gồm nhà cung cấp, nhà sản xuất và nhà bán lẻ. Khi nhận được đơn đặt hàng, các vật liệu và linh kiện cần thiết sẽ ngay lập tức được đặt hàng từ các nhà cung cấp và quá trình sản xuất bắt đầu. Sản phẩm sau khi hoàn thành sẽ được vận chuyển ngay cho khách hàng, không lưu kho.

Chìa khóa đối với hàng tồn kho JIT là duy trì chuỗi cung ứng đáng tin cậy có thể cung cấp vật liệu và linh kiện một cách nhanh chóng và hiệu quả. Điều này đòi hỏi phải lập kế hoạch và phối hợp cẩn thận để đảm bảo rằng tất cả các bộ phận của chuỗi cung ứng đang hoạt động hiệu quả cùng nhau.

JIT có thể giúp các công ty giảm chi phí tồn kho, nâng cao hiệu quả và phản ứng nhanh hơn với nhu cầu thay đổi của khách hàng. Tuy nhiên, nó cũng đòi hỏi phải giám sát và quản lý cẩn thận để đảm bảo rằng hệ thống đang hoạt động hiệu quả và không có sự gián đoạn nào trong chuỗi cung ứng.

Phương pháp luận Tồn kho Just in Time

Phương pháp luận Tồn kho JIT là một triết lý sản xuất nhấn mạnh việc sản xuất và giao sản phẩm chỉ khi cần thiết, với số lượng cần thiết và với các thông số kỹ thuật chính xác được yêu cầu. JIT nhằm mục đích giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả bằng cách giảm thiểu mức tồn kho, giảm thời gian sản xuất và cải thiện dòng nguyên liệu và sản phẩm trong quá trình sản xuất.

Các yếu tố chính của phương pháp luận tồn kho JIT bao gồm:

Sản xuất theo mô hình kéo: JIT dựa vào hệ thống sản xuất theo mô hình kéo, có nghĩa là các sản phẩm chỉ được sản xuất khi cần thiết, dựa trên nhu cầu của khách hàng. Điều này trái ngược với một hệ thống dựa trên lực đẩy, trong đó các sản phẩm được sản xuất để đón đầu nhu cầu.
Sản xuất dòng liên tục: JIT nhấn mạnh sự cần thiết của một hệ thống sản xuất dòng liên tục, trong đó các sản phẩm di chuyển nhanh chóng và trơn tru trong suốt quá trình sản xuất, với sự chậm trễ hoặc thời gian nhàn rỗi tối thiểu.
Quy mô lô nhỏ: JIT nhằm mục đích sản xuất sản phẩm theo lô nhỏ, cho phép kiểm tra và thử nghiệm sản phẩm thường xuyên ở mọi giai đoạn của quy trình sản xuất. Điều này có thể giúp phát hiện và sửa lỗi sớm trong quá trình sản xuất, giảm khả năng lỗi đến tay khách hàng.
Hợp tác và phối hợp chặt chẽ: JIT nhấn mạnh nhu cầu hợp tác và phối hợp chặt chẽ giữa các nhà cung cấp, nhà sản xuất và khách hàng. Điều này có thể giúp giảm thời gian giao hàng bằng cách đảm bảo rằng các sản phẩm và vật liệu được giao đúng lúc để đáp ứng nhu cầu, giảm thiểu nhu cầu tồn kho dư thừa và giảm rủi ro hết hàng.
Cải tiến liên tục: JIT nhấn mạnh tầm quan trọng của cải tiến liên tục, tập trung vào ngăn ngừa lỗi, cải tiến chất lượng và sự tham gia của nhân viên. Điều này có thể giúp tạo ra văn hóa chất lượng trong toàn tổ chức và thúc đẩy ý thức sở hữu và trách nhiệm đối với chất lượng sản phẩm giữa các nhân viên.

Phương pháp luậntồn kho JIT có thể giúp các công ty nâng cao hiệu quả, giảm chi phí, cải thiện chất lượng sản phẩm và đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, việc thực hiện thành công JIT đòi hỏi phải lập kế hoạch, điều phối và giám sát cẩn thận để đảm bảo rằng các rủi ro tiềm ẩn được quản lý hiệu quả và phương pháp này có hiệu quả trong việc đạt được các lợi ích dự kiến.

Ưu điểm của Just in Time?

Phương pháp tiếp cận Just in Time đối với sản xuất và quản lý hàng tồn kho mang lại một số lợi thế, bao gồm:

Giảm chi phí hàng tồn kho: JIT cho phép các công ty giảm thiểu lượng hàng tồn kho mà họ cần nắm giữ, điều này có thể làm giảm đáng kể chi phí lưu trữ, quản lý và cấp vốn cho hàng tồn kho.
Cải thiện hiệu quả: Bằng cách chỉ sản xuất hàng hóa khi cần thiết, JIT có thể giúp các công ty tránh sản xuất thừa, giảm thời gian giao hàng và cải thiện thời gian chu kỳ, điều này có thể cải thiện hiệu quả và năng suất tổng thể.
Sản phẩm chất lượng cao hơn: JIT yêu cầu tập trung vào chất lượng và cải tiến liên tục, điều này có thể dẫn đến sản phẩm chất lượng cao hơn và ít lỗi hơn.
Dịch vụ khách hàng tốt hơn: Bằng cách sản xuất hàng hóa nhanh chóng và hiệu quả, JIT có thể giúp các công ty đáp ứng nhanh hơn nhu cầu của khách hàng, điều này có thể cải thiện sự hài lòng và lòng trung thành của khách hàng.
Chi phí thấp hơn: JIT có thể giúp các công ty giảm chi phí bằng cách loại bỏ lãng phí, giảm nhu cầu lưu trữ và xử lý hàng tồn kho, đồng thời nâng cao hiệu quả.
Tăng tính linh hoạt: Vì JIT dựa vào hệ thống dựa trên lực kéo nên các công ty có thể nhanh chóng điều chỉnh mức sản xuất để đáp ứng nhu cầu thay đổi của thị trường.

Nhược điểm của Just in Time

Mặc dù phương pháp Just in Time (JIT) mang lại nhiều ưu điểm, nhưng cũng có một số nhược điểm tiềm ẩn cần xem xét, bao gồm:

Gián đoạn chuỗi cung ứng: Vì JIT dựa trên chuỗi cung ứng được điều phối chặt chẽ nên bất kỳ sự gián đoạn hoặc chậm trễ nào cũng có thể nhanh chóng gây ra sự cố và dẫn đến hết hàng, điều này có thể ảnh hưởng đến sản xuất và dịch vụ khách hàng.
Rủi ro gia tăng: Bằng cách dựa vào cách tiếp cận đúng lúc, các công ty có thể gặp nhiều rủi ro hơn do không có kho dự trữ dư thừa để trang trải cho các sự kiện bất ngờ hoặc thay đổi về nhu cầu.
Sự phụ thuộc vào nhà cung cấp: JIT yêu cầu sự hợp tác và liên lạc chặt chẽ với nhà cung cấp, điều này có thể là thách thức nếu nhà cung cấp không đáng tin cậy, có vấn đề về chất lượng hoặc ngừng kinh doanh.
Chi phí giám sát và điều phối cao: Việc triển khai và duy trì hệ thống JIT đòi hỏi mức độ điều phối và giám sát cao, có thể tốn nhiều thời gian và chi phí.
Giảm quy mô kinh tế: JIT phụ thuộc vào việc giao hàng nhỏ và thường xuyên, điều này có thể không tận dụng được lợi thế kinh tế theo quy mô cho việc vận chuyển, xử lý và các chi phí khác.
Tăng chi phí sản xuất: JIT yêu cầu mức độ hiệu quả và năng suất cao, điều này có thể làm tăng chi phí sản xuất nếu có bất kỳ sự gián đoạn, vấn đề chất lượng hoặc các vấn đề khác.

Nhìn chung, JIT có thể là một cách tiếp cận hiệu quả cao để quản lý sản xuất và hàng tồn kho, nhưng nó đòi hỏi phải lập kế hoạch, phối hợp và giám sát cẩn thận để đảm bảo rằng nó được thực hiện hiệu quả và những nhược điểm tiềm ẩn được giải quyết.

Tầm quan trọng của Just in Time

Just in Time (JIT) là một cách tiếp cận quan trọng để sản xuất và quản lý hàng tồn kho vì nhiều lý do:

Giảm chi phí: JIT có thể giúp giảm chi phí lưu giữ hàng tồn kho bằng cách chỉ sản xuất và nhận nguyên vật liệu và linh kiện khi cần thiết trong quá trình sản xuất. Điều này cũng có thể giúp giảm thiểu chi phí liên quan đến lưu trữ, xử lý và tài trợ cho hàng tồn kho.
Cải thiện hiệu quả: Bằng cách chỉ sản xuất và giao sản phẩm khi cần thiết, với số lượng cần thiết và với các thông số kỹ thuật chính xác được yêu cầu, JIT có thể giúp nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm thiểu chất thải và giảm thời gian sản xuất.
Tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng: JIT có thể giúp các công ty phản ứng nhanh chóng với những thay đổi về nhu cầu của khách hàng và điều chỉnh mức độ sản xuất khi cần thiết. Điều này có thể cải thiện sự hài lòng của khách hàng và tăng doanh thu.
Cải thiện chất lượng: Bằng cách sản xuất sản phẩm theo lô nhỏ và tập trung vào cải tiến liên tục, JIT có thể giúp cải thiện chất lượng sản phẩm và giảm số lượng sản phẩm bị lỗi được sản xuất.
Tối ưu hóa chuỗi cung ứng: JIT dựa vào chuỗi cung ứng được phối hợp chặt chẽ và liên lạc thường xuyên giữa nhà cung cấp, nhà sản xuất và khách hàng. Điều này có thể giúp cải thiện hiệu suất và hiệu quả của toàn bộ chuỗi cung ứng, từ nguyên liệu thô đến thành phẩm.

Giảm chi phí

Một trong những lợi ích chính của Just in Time (JIT) là giảm chi phí. JIT có thể giúp giảm chi phí lưu giữ hàng tồn kho bằng cách chỉ sản xuất và nhận nguyên vật liệu và linh kiện khi chúng cần thiết trong quá trình sản xuất. Điều này có thể giúp giảm thiểu chi phí liên quan đến lưu trữ, xử lý và tài trợ cho hàng tồn kho.

Bằng cách giảm lượng hàng tồn kho mà một công ty nắm giữ, JIT cũng có thể giúp giảm thiểu rủi ro lỗi thời của hàng tồn kho và giảm chi phí xử lý hàng tồn kho dư thừa hoặc lỗi thời. Ngoài ra, JIT có thể giúp giảm thiểu chi phí lỗi và làm lại bằng cách sản xuất sản phẩm theo lô nhỏ và tập trung vào cải tiến liên tục.

JIT cũng có thể giúp giảm chi phí vận chuyển và vận chuyển bằng cách tối ưu hóa việc cung cấp nguyên vật liệu và sản phẩm. Bằng cách điều phối chuỗi cung ứng và liên lạc thường xuyên với các nhà cung cấp, nhà sản xuất và khách hàng, JIT có thể giúp giảm thiểu chi phí vận chuyển và giảm thời gian giao hàng.

Cải thiện hiệu quả

Một lợi ích quan trọng khác của Just in Time là hiệu quả được cải thiện. JIT có thể giúp nâng cao hiệu quả bằng cách chỉ sản xuất và giao sản phẩm khi cần thiết, với số lượng cần thiết và với các thông số kỹ thuật chính xác được yêu cầu. Điều này có thể giúp giảm thiểu chất thải, giảm thời gian sản xuất và tối ưu hóa quy trình sản xuất.

JIT nhấn mạnh nhu cầu cải tiến liên tục và tập trung vào chất lượng. Bằng cách sản xuất sản phẩm theo lô nhỏ và tập trung vào chất lượng ở mọi giai đoạn của quy trình sản xuất, JIT có thể giúp giảm số lượng sản phẩm bị lỗi được sản xuất, giảm thiểu chi phí lỗi và làm lại, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm tổng thể.

JIT cũng có thể giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất bằng cách sử dụng hệ thống dựa trên lực kéo tập trung vào nhu cầu của khách hàng hơn là nhu cầu của quy trình sản xuất. Điều này có thể giúp cải thiện dòng nguyên vật liệu và sản phẩm thông qua quy trình sản xuất, giảm thiểu tắc nghẽn và thời gian nhàn rỗi, đồng thời giảm thời gian và chi phí cần thiết để sản xuất sản phẩm.

Tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng

Một lợi ích quan trọng khác của Just in Time (JIT) là tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. JIT có thể giúp các công ty phản ứng nhanh chóng với những thay đổi về nhu cầu của khách hàng và điều chỉnh mức độ sản xuất khi cần thiết. Bằng cách chỉ sản xuất và giao sản phẩm khi cần thiết, với số lượng cần thiết và với các thông số kỹ thuật chính xác được yêu cầu, JIT có thể giúp giảm thiểu thời gian giao hàng và đảm bảo rằng sản phẩm được giao cho khách hàng một cách kịp thời và hiệu quả.

JIT nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tập trung vào khách hàng và nhu cầu phản ứng nhanh chóng với những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Điều này có thể giúp các công ty cải thiện sự hài lòng của khách hàng và tăng doanh thu bằng cách đảm bảo rằng các sản phẩm được giao chính xác khi nào và ở đâu họ cần.

JIT cũng có thể giúp các công ty giảm nguy cơ sản xuất thừa và giảm thiểu lượng hàng tồn kho dư thừa được sản xuất. Điều này có thể giúp giảm chi phí lưu trữ và xử lý hàng tồn kho dư thừa, cũng như rủi ro hàng tồn kho bị lỗi thời.

Cải thiện chất lượng

Cải thiện chất lượng là một lợi ích quan trọng khác của Just in Time (JIT). JIT có thể giúp cải thiện chất lượng sản phẩm bằng cách nhấn mạnh nhu cầu cải tiến liên tục, tập trung vào ngăn ngừa lỗi và thúc đẩy văn hóa chất lượng trong toàn tổ chức.

JIT liên quan đến việc sản xuất sản phẩm theo lô nhỏ, cho phép kiểm tra và thử nghiệm sản phẩm thường xuyên ở mọi giai đoạn của quy trình sản xuất. Điều này có thể giúp phát hiện và sửa lỗi sớm trong quá trình sản xuất, giảm khả năng lỗi đến tay khách hàng.

JIT cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc ngăn ngừa lỗi thông qua việc sử dụng các công cụ như Quản lý chất lượng toàn diện (TQM), Kiểm soát quy trình thống kê (SPC) và Six Sigma. Những công cụ này có thể giúp xác định và giải quyết các nguyên nhân gốc rễ của lỗi, dẫn đến giảm lỗi và cải thiện chất lượng sản phẩm.

Cuối cùng, JIT thúc đẩy văn hóa chất lượng trong toàn tổ chức, tập trung vào cải tiến liên tục và sự tham gia của nhân viên. Điều này có thể giúp tạo ra ý thức sở hữu và trách nhiệm đối với chất lượng sản phẩm giữa các nhân viên, dẫn đến việc chú trọng hơn vào chất lượng và giảm lỗi.

Tối ưu hóa chuỗi cung ứng

Tối ưu hóa chuỗi cung ứng là một lợi ích quan trọng khác của Just in Time (JIT). JIT có thể giúp tối ưu hóa chuỗi cung ứng bằng cách giảm thời gian giao hàng, giảm thiểu mức tồn kho và cải thiện dòng nguyên liệu và sản phẩm thông qua chuỗi cung ứng.

JIT nhấn mạnh nhu cầu hợp tác và phối hợp chặt chẽ giữa các nhà cung cấp, nhà sản xuất và khách hàng. Điều này có thể giúp giảm thời gian giao hàng bằng cách đảm bảo rằng các sản phẩm và vật liệu được giao đúng lúc để đáp ứng nhu cầu, giảm thiểu nhu cầu tồn kho dư thừa và giảm rủi ro hết hàng.

JIT cũng có thể giúp giảm thiểu mức tồn kho bằng cách sử dụng hệ thống dựa trên kéo chỉ sản xuất sản phẩm khi cần thiết. Điều này có thể giúp giảm chi phí lưu giữ hàng tồn kho và cải thiện độ chính xác của việc quản lý hàng tồn kho.

Cuối cùng, JIT có thể giúp cải thiện dòng nguyên liệu và sản phẩm thông qua chuỗi cung ứng bằng cách giảm tắc nghẽn và thời gian nhàn rỗi. Bằng cách sử dụng hệ thống sản xuất dòng chảy liên tục, JIT có thể giúp giảm thiểu thời gian và chi phí cần thiết để sản xuất sản phẩm và giao chúng cho khách hàng.

Ví dụ về Just in Time

Một ví dụ phổ biến về Just in Time là phương pháp được các nhà sản xuất ô tô sử dụng để sản xuất ô tô. Các nhà sản xuất ô tô thường dựa vào một số lượng lớn các nhà cung cấp để cung cấp các thành phần và bộ phận khác nhau cần thiết để sản xuất ô tô.

Với JIT, các nhà sản xuất hợp tác chặt chẽ với các nhà cung cấp của họ để đảm bảo rằng các thành phần và bộ phận cần thiết được cung cấp chính xác khi cần thiết cho sản xuất. Thay vì dự trữ hàng tồn kho, các nhà sản xuất đặt hàng và nhận nguyên liệu và linh kiện theo lô nhỏ, định thời gian chính xác để đáp ứng nhu cầu sản xuất.

Bằng cách sử dụng JIT, các nhà sản xuất ô tô có thể giảm thiểu chi phí tồn kho, giảm thời gian giao hàng và nâng cao hiệu quả. Cách tiếp cận này cũng cho phép họ phản ứng nhanh chóng với những thay đổi trong nhu cầu của khách hàng và điều chỉnh mức độ sản xuất khi cần thiết.

Một ví dụ khác về JIT là phương pháp được các nhà hàng thức ăn nhanh sử dụng để chuẩn bị thức ăn. Trong trường hợp này, thực phẩm chỉ được chuẩn bị khi có yêu cầu của khách hàng, thay vì được làm sẵn và bảo quản trong tủ ấm. Cách tiếp cận này giúp đảm bảo thực phẩm tươi và nóng khi được phục vụ, đồng thời giảm thiểu lãng phí và chi phí tồn kho.

Những loại công ty sử dụng Just in Time?

Just in Time (JIT) là một phương pháp quản lý sản xuất và hàng tồn kho có thể được sử dụng bởi nhiều công ty trong các ngành công nghiệp khác nhau. JIT đặc biệt phù hợp với các công ty có mức độ thay đổi nhu cầu cao và yêu cầu mức độ đáp ứng cao đối với nhu cầu của khách hàng.

Một số loại công ty phổ biến sử dụng JIT bao gồm:

Các nhà sản xuất ô tô: Nhiều nhà sản xuất ô tô sử dụng JIT để giảm thiểu chi phí tồn kho và nâng cao hiệu quả trong quy trình sản xuất của họ.
Các công ty thực phẩm và đồ uống: JIT thường được sử dụng trong ngành công nghiệp thực phẩm và đồ uống để đảm bảo rằng sản phẩm luôn tươi mới và có thời hạn sử dụng ngắn hơn.
Các công ty điện tử và công nghệ: Các công ty điện tử và công nghệ thường sử dụng JIT để giảm thiểu chi phí tồn kho và nâng cao hiệu quả sản xuất, đặc biệt đối với các sản phẩm có vòng đời ngắn hơn.
Các công ty may mặc và thời trang: JIT có thể được sử dụng trong ngành may mặc và thời trang để đảm bảo rằng các sản phẩm được sản xuất và giao hàng kịp thời, đáp ứng các xu hướng thời trang đang thay đổi và nhu cầu của khách hàng.
Nhà bán lẻ: Các nhà bán lẻ thường sử dụng JIT để giảm lượng hàng tồn kho mà họ nắm giữ và nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng của họ.

Bất kỳ công ty nào muốn nâng cao hiệu quả, giảm chi phí tồn kho và tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng đều có thể cân nhắc sử dụng phương pháp JIT. Tuy nhiên, việc thực hiện JIT đòi hỏi phải lập kế hoạch, điều phối và giám sát cẩn thận để đảm bảo rằng nó có hiệu quả và các rủi ro tiềm ẩn được quản lý hiệu quả.

Lời kết

Just in Time (JIT) là một triết lý quản lý sản xuất và hàng tồn kho, nhấn mạnh việc sản xuất và giao sản phẩm chỉ khi cần thiết, với số lượng cần thiết và với các thông số kỹ thuật chính xác được yêu cầu. Phương pháp này nhằm mục đích giảm chi phí tồn kho, giảm thiểu thời gian giao hàng và nâng cao hiệu quả bằng cách chỉ sản xuất và nhận nguyên liệu và linh kiện khi cần thiết trong quá trình sản xuất.

JIT có thể mang lại nhiều lợi thế, bao gồm giảm chi phí tồn kho, nâng cao hiệu quả và tăng khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Tuy nhiên, cũng có những nhược điểm tiềm ẩn cần xem xét, chẳng hạn như rủi ro gia tăng, sự phụ thuộc vào nhà cung cấp và chi phí điều phối và giám sát cao.

JIT có thể được sử dụng bởi nhiều công ty trong các ngành công nghiệp khác nhau, bao gồm các nhà sản xuất ô tô, công ty thực phẩm và đồ uống, công ty điện tử và công nghệ, công ty may mặc và thời trang cũng như các nhà bán lẻ. Để triển khai JIT hiệu quả, các công ty phải lập kế hoạch, phối hợp và giám sát cẩn thận chuỗi cung ứng và quy trình sản xuất của mình để đảm bảo rằng phương pháp này có hiệu quả và các rủi ro tiềm ẩn được quản lý hiệu quả.